為了加強生產、技術、銷售、庫房、物流等多方面資源的計劃管理，把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,推動企業由傳統管理向現代管理邁進。無錫氣動所從2009年初開始，決定在公司實施ERP（企業資源計劃——Enterprise Resource Planning ）管理。
根據公司實際，經過調研，選擇了天思T8ERP管理系統作為軟件運行平臺。公司成立了項目組，配置了服務器、電腦和網絡設施等硬件設備，組建了局域網。
經過較細致的運行模式和實施方案論證與準備后，從9月份起共組織了五次相關工作人員的培訓和咨詢研討，并分批對各部門操作人員進行了運行流程的培訓，使各部門人員基本掌握了軟件的操作方法。從2010年初開始已組織試運行，通過雙軌制試運行一段時間，并對運行中的問題進行分析改進后，為正式規范化運行奠定基礎。
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